Breve Descrição do produto
A transformação digital acelerou novos modelos de negócio, demandando do mercado e de todas as lideranças um novo olhar para a estratégia da organização, modelos de operação e gestão de equipes de alta performance. A metodologia do OKR proporciona as empresas, um diferencial para se manterem relevantes em um momento de disrupção digital.
Capacitação: Workshop objective and key results
Nosso workshop de OKR tem como objetivo compreender os principais fundamentos, técnicas e modelo de gestão da estratégia corporativa. Além disto, vamos entender as principais iniciativas da sua organização ou área, para que a experiência seja de fato prática e as dúvidas se encaixem nos desafios atuais. Como diferencial, a Mooven conta com líderes experientes na utilização interna dessa metodologia e na formação de grandes líderes do mercado nacional e internacional.
Ao final você receberá nosso certificado Mooven e se sentirá preparado para colocar em prática tudo que foi aprendido durante o workshop.
O que você vai aprender:
1 – Fundamentos do OKR
- Origem do OKR
- A metodologia
2 – Construção de OKR’s
- Temas estratégicos e planejamento
- Construindo Objetivos
- Construindo Key Results
- Distribuição do estratégico à operacional
3 – Governança dos OKR’s
- Papéis e responsabilidades
- Processo – Cerimônias
- Ferramentas de acompanhamento
4 – Impacto cultural dos OKR’s
- Modelo de engajamento e comunicação
- Impactos e dicas para obter sucesso
- OKR’s como parte da cultura
Passo a passo do nosso atendimento:
- Reunião de alinhamento dos conteúdos da capacitação
- Elaboração da estratégia e agendas de trabalho
- Elaboração das artes de comunicação
- Disponibilização dos materiais de apoio
- Condução das capacitações
- Coleta de feedbacks
- Disponibilização de materiais e grupo de suporte
- Emissão de certificados aos participantes
Duração: 8 horas
Valor:
- 20000 até 20 pessoas
- 12500 até 10 pessoas
Benefícios:
- Aulas com muito conteúdo prático e dinâmicas
- Instrutores que são consultores, vivem na prática o que ensinam
- Certificado da consultoria número 1 em agilidade corporativa
- Materiais de apoio para consulta durante e após o treinamento
- Comunicados, lembretes e suporte via e-mail e whatsapp
- Brindes memoráveis da Mooven durante o treinamento
- Muita interação e networking durante e depois das capacitações
- Guia de bolso para uso após a capacitação
Premissas gerais:
- A Mooven prestará os serviços durante horário comercial, das 9:00 às 18:00 horas, de segunda à sexta, excetuando-se feriados. Em caso de treinamentos executados fora do horário comercial, será acrescentado 15% no valor total.
- O cliente deverá nomear um ponto focal, que ficará responsável pelos agendamentos de sessões de trabalho, acessos, engajamento dos participantes, envio de documentos de apoio e validações necessárias
- A Mooven fará um contato inicial com o cliente, para apresentações e alinhamentos iniciais, em até 2 dias úteis após a confirmação de pagamento, a partir dos dados de contato registrados no momento da compra do serviço. Os serviços serão iniciados em até 10 dias úteis após a sua confirmação de pagamento, seguindo um acordo formalizado entre as partes por e-mail, sobre a sua agenda de execução
- Os serviços serão prestados nas dependências da Mooven Consulting ou em ambiente virtual, conforme modalidade contratada, mediante agendamento prévio das sessões de trabalho, respeitando as etapas descritas
- Acertos de agenda e objetivo das sessões de trabalho serão realizadas em comum acordo, preferencialmente até o 5o dia útil após a confirmação de pagamento dos serviços
- Os treinamentos deverão respeitar os horários e durações pré-estabelecidas, sendo que eventuais atrasos e remarcações deverão ser informados com antecedência mínima de 2 dias úteis, para que não ocorram prejuízos na qualidade dos serviços prestados
- As sessões de trabalho deverão manter o seu respectivo assunto contratado, evitando desvios de objetivo
- O volume de horas contratado deverá ser consumido em até 60 dias, contando a partir da data de confirmação de pagamento
- Os treinamentos não podem ser gravados pois acontecem ao vivo no horário combinado
- Serviço prestado de forma presencial, todo o material (post it, lousa, retroprojetor, canetas, flip chart, fitas auto colantes) serão de responsabilidade do contratante, caso contrário será cobrado um adicional de 5% ao valor total
- Custos de coffe break são de responsabilidade do contratante, caso contrário será cobrado um valor de 5% do valor total
- Em caso de treinamentos fora da cidade de SP, os custos de per-diem, deslocamento e viagens serão de responsabilidade do contratante
- Em caso de desistência será cobrado 60% do valor por pessoa, se a contratada for avisada por e-mail até 2 dias uteis antes do treinamento
- Em caso de não comparecimento nenhum valor será devolvido
- Os treinamentos serão executados em ferramentas cuja licença já é de propriedade da Mooven, para qualquer licença exigida, os valores serão de responsabilidade da contratante
- Para treinamentos de 20 pessoas o quorum para executarmos o serviço será de 15 pessoas participantes, e caso seja contratado o treinamento de 10 pessoas, o quorum será de 6 participantes
- Cada excedente será cobrado o valor por participante, sendo limitado à 5 excedentes por turma
- Possíveis mudanças de participantes poderão ser comunicadas com até 24 horas de antecedência, sem alteração de valor
- Caso o NPS do treinamento seja abaixo do nível de excelência estabelecido pela Mooven, serão negociadas as ações para um melhor atendimento
- Em caso de treinamentos presenciais e fora da sede Mooven, toda a infraestrutura será de responsabilidade do cliente
- Todos os materiais de apoio e certificados serão enviados em até 10 dias úteis após o término do treinamento
- Caso seja necessário customizar materiais serão negociados os custos e o prazo para um melhor atendimento
- Para gravação do treinamento ministrado, é cobrado um valor adicional de R$300,00/hora
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