Para você
que quer ver
seu negócio
prosperar.
Aumento de margem e receita.
Ganho de eficiência e produtividade
Evolução da estrutura organizacional
Melhoria da experiência do cliente
Redução de custos diretos e indiretos do negócio
Evolução das competências dos colaboradores
Criação de novos canais e fontes de receita
Evolução da oferta de produtos e serviços
Desbloqueie os temas que estão impedindo seu negócio de prosperar.
Temas avaliados pelo Mooven 4D
• Estratégia e Planejamento
• Organização, Papéis e Responsabilidades
• Processos e Eficiência Operacional
• Gestão de Pessoas, Performance e Experiência do Colaborador
• Cultura Organizacional e Comunicação Corporativa.
• Governança e Melhoria Contínua
• Branding
• Canais
• Campanhas
• Conteúdo
• Experiência e Satisfação do Cliente
• Estratégia
• Operações
• Performance Operacional
• Performance Financeira
• Gestão Financeira
• Tecnologia
• Digitalização
• Logística
• Canais de distribuição
• Gestão de Contratos e Compliance
• Compras e Gestão de Fornecedores
• Conteúdo
Equipe de especialistas
+9 anos no mercado
de grandes empresas.
Método completo focado para o sucesso do seu negócio.
Seguimos um passo a passo
pré-definido, que traduz anos de experiência em transformação de negócios.
Abrangemos todas as etapas
de um serviço de consultoria,
para não deixar faltar nada.
Entendimento de propósito, desafios e visão de futuro para o negócio.
Definição de objetivos para transformar visão em ação.
Estabelecimento de KRs (resultados chave) para tangibilizar os resultados de negócio a serem buscados.
Workshop de
ativação
Workshop de
OKRs
1. Documento com o levantamento de informações estratégicas, momento de vida da empresa e voice of customer
2. Documento de OKRs
Aplicação de Assessment especializado em sessão colaborativa com todo o time do cliente, utilizando a plataforma Mooven Assessments
1. Sessão de assessment
2. Compilação e análise dos resultados
3. Sessão de alinhamento de
gaps e oportunidades
1. Documento com o resultado do assessment, incluindo gaps, oportunidades e insights de negócio identificados
Criação do roadmap de iniciativas focadas nos objetivos e resultados chave definidos.
Identificação de quick wins.
Priorização e planejamento de iniciativas.
Análise de prontidão.
1. Workshop de estratégia
2. Definição e priorização de iniciativas
3. Análise da prontidão do negócio
1. Documento com as ações estratégicas priorizadas e o plano para entrega dos resultados planejados
2. Análise de prontidão da empresa para viabilizar a execução do plano definido
Acompanhamento dos resultados e promoção de ciclos de revisão e ajustes
Plano de acompanhamento.
Análise de resultados.
Geração de insights.
1. Coleta e análise dos resultados obtidos
2. Sessão de revisão de resultados
3. Sessão de aconselhamento estratégico
1. Relatório periódico de acompanhamento de entregas e resultados, incluindo recomendações de melhorias e ajustes de rota